会后，沈氏现代科技副总经理长沈卫立刊发了关键讲演稿，为战术经济发展设计规划作业表明了位置。他表明，这一次战术经济发展设计规划训练要体现四条方面盘：一类是清晰位置与目地，抓实每一位步都面朝对的位置前行；二要优化方案系统网络资源确定，体现最明显高效益；三是提高了目标恶性认知度，延续优化方案系统优化，坚持恶性竞争力优越；四是激发精英团队凝结力，推进公司职员对公的司经济发展的谅解，提高了凝结力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！